Żelazne Fundamenty – szansa na niezależność III Sektora.
Uczymy się gromadzić pewny kapitał.
Co zyskamy dzięki temu projektowi?
- Rzetelnie przygotujemy się do gromadzenia funduszy na kapitał żelazny.
- Dostosujemy zarządzanie organizacją oraz jej działania fundraisingowe do wymogów budowy kapitału żelaznego.
- Zdobędziemy wszechstronną wiedzę i umiejętności, by pozyskiwać partnerów z otoczenia organizacji i sprawić, by byli zaangażowani w nasze działania.
- Zdobędziemy wiedzę o tym, jak pracować z darczyńcami i zbierać pieniądze dla pomorskich organizacji pozarządowych.
Co daje posiadanie kapitału żelaznego?
Kapitał żelazny gwarantuje długoterminowe i stabilne źródło finansowania celów statutowych organizacji pozarządowych. To środki finansowe, które organizacja zdobywa i gromadzi po to, by czerpać z nich zyski przeznaczane na realizację jej celów statutowych. Stanowi on ważne, stabilne i trwałe źródło finansowania działań podejmowanych przez organizację. Zasadą generalną jest nienaruszalność kapitału żelaznego oraz jego stałe pomnażanie. Istnieje kilka głównych celów tworzenia kapitału żelaznego:
- utrzymanie niezależności finansowej,
- rozwój prowadzonych programów i tworzenie nowych,
- zapobieganie okresowej utracie płynności finansowej,
- zastąpienie malejącego źródła istniejących dochodów.
Stworzenie kapitału żelaznego uważane jest zazwyczaj jako kolejny, znaczący etap rozwoju organizacji. Oparcie działalności w całości lub części na kapitale żelaznym umożliwia uniezależnienie od innych, zewnętrznych źródeł finansowania, pozwala na prowadzenie długoterminowej przemyślanej polityki finansowej, a także daje poczucie stabilności zarówno pracownikom organizacji, jak i jej beneficjentom.
Oprac. http://www.funduszewieczyste.pl/kapital-zelazny
Źródła: T. Perkowski, Zarządzanie kapitałem żelaznym przez fundacje, Fundacja na rzecz Nauki Polskiej: [na prawach rkpsu],
Fundraising to sztuka, której można się nauczyć. Dobre pomysły na pozyskiwanie funduszy w lokalnej społeczności, red. Beata Tokarz, Warszawa: ARFP, 2005.
